Àlex Armengol defensa un model empresarial basat en la cooperació al Roc Blanc
Àlex Armengol, vinculat des de fa dècades a la història familiar de l'Hotel Roc Blanc, ha posat sobre la taula una proposta radical per al turisme i l'economia andorrana: transformar un hotel en un espai públic obert, més que no pas només un establiment privat. La seva aposta passa pel projecte Speakers' Corner, una iniciativa nascuda de la voluntat d'aplicar el "capitalisme conscient" al negoci hoteler.
Segons Armengol, aquesta filosofia demostra que cuidar les persones i generar confiança no és incompatible amb obtenir bons resultats econòmics. L'experiència a Tàrrega ha mostrat que obrir les cortines de l'hotel per acollir conferències gratuïtes —en comptes de tancar-les exclusivament als clients allotjats— ha generat vida, moviments i vendes.
> "Volem un hotel de vida, no de luxe. El nom ve de Hyde Park, a Londres... on qualsevol persona podia pujar dalt d'una cadira o d'una escala i parlar"
De la felicitat personal al projecte empresarial
La trajectòria d'Àlex Armengol ha estat marcada per una recerca constant sobre el sentit de ser feliç i bona persona. Recorda que des dels dotze anys, amb l'ajuda de la seva àvia Assunta, va entendre que "ser bona persona és més important del que ens pensem".
Aquesta inquietud personal es va veure alimentada per la seva formació en Administració d'Empreses i el seu pas pel Departament d'Innovació de Deutsche Bank, on va estudiar innovació disruptiva. Posteriorment, com a cofundador de la Confederació Empresarial Andorrana, ha impulsat àrees estratègiques com la blockchain o les biociències.
Però el seu projecte més personal i tangible és l'Hotel Roc Blanc, fundat pels seus avis Domingo Torm i Assumpta Babot el 1963. Armengol hi va fer els primers passos amb nou mesos d'edat i ha continuat la tasca familiar per trencar l'estacionalitat del turisme a Andorra.
El Speakers' Corner: obertures de les cortines
L'iniciativa Speakers' Corner neix precisament de la necessitat d'utilitzar millor els espais buits, com les sales de convencions. Amb el suport de la seva mare i col·laboradors com la Meri Planes, l'hotel ha passat a ser un punt de trobada cultural.
En quatre anys, gairebé mil ponents han utilitzat aquest espai, amb una assistència anual d'unaproximadament 4.000 persones que no allotjaven al centre però que generen activitat econòmica i social. Els temes tractats van des de la sanació fins a l'intel·ligència artificial, comptant amb participacions de grans corporacions com Google o Microsoft, així com organitzacions internacionals com la UNESCO.
> "El capitalisme conscient proposa un propòsit que incorpora treballadors, clients, proveïdors... La bondat es concreta en com dirigeixes i tractes les persones"
Armengol defensa que aquest model ha permès assolir resultats econòmics excel·lents al Roc Blanc, validant la hipòtesi de Raj Sisodia segons quina qualitat empresarials amb propòsit tenen una rendibilitat molt superior a la del mercat.
Una proposta per al futur d'Andorra
Més enllà dels resultats comercials, Armengol planteja un repte polític i social: com fer que la prosperitat de l'estat es tradueixi directament en una vida millor per a les persones. La seva visió inclou convertir Andorra en una plataforma de transformació efectiva.
La conversa amb els partits polítics abans dels programes electorals és clau, segons Armengol: com podem fer que el país aporti alguna cosa valuosa al món? L'objectiu final és demostrar que cooperar, i no competir, porta a resultats més sostenibles.
L'Hotel Roc Blanc continua sent casa seva. Ara, gràcies als esforços de la família —pare, mare, germans— i dels nous projectes com el Termes Montbrió, l'establiment pretén ser un exemple pràctic on es demostra que escoltar i col·laborar funciona també en una empresa familiar.